O turismo corporativo entra em 2026 em um novo estágio de maturidade. Depois de um período marcado pela retomada acelerada e pela adaptação a cenários instáveis, empresas passam a encarar as viagens de negócios como parte estratégica do desempenho, da experiência dos colaboradores e da gestão financeira.
Planejamento, tecnologia e sustentabilidade deixam de ser temas paralelos e passam a ocupar o centro das decisões.
Esse é o ponto de partida do e-book Tendências do Turismo 2026, desenvolvido pela BeFly e compartilhado agora pela Belvitur para apoiar gestores, áreas de compras, RH e líderes que precisam se antecipar aos movimentos do mercado.
Um cenário mais complexo e mais estratégico
O ano de 2026 combina fatores que pressionam demanda, custos e operação: calendário de feriados mais distribuído, grandes eventos globais, cenário político-eleitoral no Brasil e um viajante corporativo mais consciente, exigente e participativo. Nesse contexto, decisões de última hora tendem a custar mais — financeiramente e operacionalmente.
Empresas que se antecipam ganham eficiência, previsibilidade e controle.
Tecnologia como aliada da gestão
A inteligência artificial se consolida como ferramenta de apoio à produtividade e à tomada de decisão. Em vez de substituir pessoas, a tecnologia passa a automatizar tarefas repetitivas, organizar dados e gerar insights que ajudam gestores a enxergar oportunidades de economia, compliance e melhoria da experiência do viajante.
Dados integrados, relatórios mais inteligentes e jornadas personalizadas deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos básicos para uma gestão de viagens eficiente.
ESG deixa de ser discurso e vira critério
Sustentabilidade e responsabilidade social avançam de forma concreta no turismo corporativo. Em 2026, práticas ESG passam a influenciar diretamente processos de concorrência, escolha de fornecedores e relacionamento com stakeholders.
Relatórios de emissões, escolhas conscientes de parceiros e políticas claras de governança deixam de ser opcionais e passam a integrar a estratégia das empresas que desejam reduzir riscos e fortalecer reputação.
O novo papel das gestoras de viagens corporativas
Nesse cenário, o papel das TMCs evolui. A gestão de viagens deixa de ser apenas operacional e passa a atuar como consultoria estratégica, conectando tecnologia, dados, políticas internas e atendimento humano qualificado.
Na Belvitur Corporativo, esse movimento se traduz em uma atuação próxima dos clientes, com foco em planejamento, leitura de cenário, controle de custos e construção de jornadas mais inteligentes e seguras para empresas e viajantes.
Um guia para decisões melhores em 2026
O e-book Tendências do Turismo 2026 reúne análises, dados e visões de especialistas do ecossistema BeFly para apoiar empresas que desejam se preparar para o próximo ciclo do turismo corporativo com mais clareza e estratégia.
Mais do que prever o futuro, o material ajuda a responder uma pergunta essencial:
como transformar tendências em decisões práticas que geram eficiência, economia e melhor experiência?
